随着互联网的发展，传统企业的日子越来越不好过，似乎年年都是坎。越来越多的传统企业都在寻求转型，有的企业一口气憋出了奇迹，成功转型为“互联网+”经济；但大多数依然没有找到方向，不知道在互联网时代如何转型？未来之路如何走？利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。

    为什么传统经济越做越难？

    1、行业变化太快，传统营销的势没了，产品也越来越难做了

    不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，兴奋不起来。无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。 

    任何事物，不怕小，就怕没有势。雷军说，“站对了风口，母猪都能飞上天”。风口就是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。

    商家总抱怨产品越来越不好卖了，推广成本也越来越高了。为什么？因为有了互联网，消费者都可以不受地域和时间的限制，一键购买，货比三家，送货上门了。甚至说，大家有时候买的不是商品，而是买的“感觉” 。

    2、企业跟不上节奏，不转型等死，转型怕转死

    能否直接面对消费者搞出新商业模式，是对所有传统企业转型的考验。未来成功的销售模式肯定会带着这3种标签，互联网＋人联网＋社区连锁，缺一不可。 

    大分销的时代未来不存在了，因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的，消费者不会为渠道成本买单，消费者需要出厂价购买，这是互联网高速发展带来的势头。

    所以，传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。

    3、对未来很迷茫，错把互联网当作销售的救命稻草

    大多中国传统企业老板或高管多在45岁左右，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通，或者以为互联网思维就是把网络当作销售之一，渠道企业改革的最大障碍就在人的身上。 

    一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住？咨询公司不能，企业自己更是发抖。所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。

    对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵。而传统企业不能，他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商。很多传统企业高管谈互联网，他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。但互联网思维是一种新商业模式。

    互联网的下半场：转型不是留在口上，而是要在于行动

    美团的王兴说，互联网已经到了下半场，从增量市场变成了存量市场。互联网时代下的企业会倍感疲惫，因为越来越快，传统企业时代的舒服日子一去不复返了。 

    转型，这两个字的确关乎企业生死。对于企业，转型有两种： 

    第一种，被迫转型，这种转型成本很大，当然也很痛苦，但不手术必定死亡。 

    第二种转型，预见式转型，需要企业领导人的战略洞察能力超强，不过这种企业家也是凤毛麟角。

    面对电商、外行业的异军突起，面对经济大环境顺势而行、借势借力，这样才能拥有自己的市场，逆势而行则必将艰难步入困境。其他特殊行业如珠宝业，在升级转型过程中也面临着同样的困扰。珠宝业互联化的进度较慢，一直以来在大部分人眼中珠宝属于奢侈品，但随着互联网的发展，珠宝更应该成为一种生活方式，一种生活态度。不以价格为标准，而是利用互联网的扁平化，让珠宝更接近生活，来源于生活，回归于生活。 

    传统企业不但要搞互联网思维，还要做商业模式创新。致力于“促进传统实体产业投资消费市场的转型和升级”的宏嘉文化，构建以“互联网+文化+电商+线下体验服务中心”为主体的全新商业模式，帮助传统企业真正实现转型升级。自成立以来，宏嘉文化已相继在全国设立了百余家客户体验＆服务中心，从2015年8月到2016年12月底，短短时间内创下总交易额近60亿，单日最高交易额突破1.62亿，服务客户数十万、渠道商数百家。 

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