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来源:未知 发布时间:2017-08-09 阅读:
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如何开好一家实体店？这个话题一直是所有想开一个店的朋友最热衷的问题。然而，对于不同职业背景的人选择开实体店，所关注的点和所擅长的内容也是不同的。那么现在的你还差了些什么呢？ 一位买手去开店，如果他具有丰富的零售经验和采买渠道，还有一定的资金，那么他可以做到一个人把店开起来，然后买到从独立设计师到各种奢牌炙手可热的货品，然后一个人通过店铺明显的个性化符号把产品卖给欣赏其风格顾客。看起来，问题不大。但是，但凡他需要一位店员，给店员培训、开工资、教店员如何将老板自己的风格与理念传达给客户时，一系列的问题也许会让这位老板再也无心好好买货了，创业的结局会因为一些小事充满悬念。 如果一位花艺师去开店
当一颗爱美的心遇到了做生意，简直是梵高遇见了马云。很多花店经营者本身也是花艺师出身，他们精通各种花艺设计的技法，小到手捧，大到婚礼宴会都不在话下。然而，每当谈到店铺零售花材的损耗、助理花艺师的流失、店铺的经营模式等问题，一个个痛点稳稳击中花艺师们的小心脏。有时候，单单是线上订单配送的问题都能让花艺师们苦恼良久，所以，开一家店，你需要“武装”的还有太多。 如果一位软装设计师去开店 准确地说，如果一位软装设计师拥有一家公司，他将需要做些什么？设计这个行当很多时候是单打独斗，软装设计师们对产品了如指掌，对做方案谈项目坦然处之。当阅历与人脉积攒到一定程度时，谁都会梦想拥有一家自己的设计公司。既然是公司，就要抛开设计师的身份，以一位老板的视角去管理你的团队。从供应商的对接，到现场摆场时人员的调度，一体化软装设计风格盛行的时候，首先要把公司的架构一体化。这其中同样少不了营运的这个重要的元素。 以上说的这些可以统称为“运营”， 那么一定很多人依旧疑惑什么是营运？ 我们都熟悉一个词叫运营，而运营只是一个企业或者品牌经营过程中的一个环节，涵盖在“营运”之中。一个服装品牌的运营团队可以做到采买与销售的顺利连接，但是他们无法决定一名店员在接待客户时是否面带微笑，无法将培养VIP大客户的工作列入员工KPI…… 走过了情怀的矫情， 想赚钱的生意你需要学会什么？ · 零售环境 · 产品战略 · 人员管理 · 绩效考核 · 营运工具 是不是看到以上五点，身为创业者本人的你有一点点不知所措？ 如果你脑中此时无数弹幕飞过，那说明你是时候学习了。我相信，以上几个关键词虽然有的你并没有听说过，但在工作经营一个企业的时候你一定无数次遭遇过。 比如这些时刻： 当你推出了一个新概念，雨后春笋般的竞品开始模仿和照搬 当你正准备开始运行一个项目，突然遭遇人员变动 当你制定好了一种接待客户的规定，终端服务人员无法100%执行 当你开始拓展新的市场时，没有合适的管理人员培养新人 当你发现市场上商机无限时，突然发现自己其实根本没有品牌定位……
综上所述，中赫时尚在基于十几年时尚行业教研的基础上，为创业者们量身定制了一门专业课程，一门教你如何赢在消费升级市场中的课程，一门教你如何赚钱的课程 10天时间让你一次学会如何成为一名能带着大家撸起袖子赚钱的老板
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